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    深改革 抓創新丨天然氣集團服務中心建設有了“新動作”

    2020年,天然氣集團以“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動為契機,按照“強化管理職能、整合專業資源、提高運作效率、降低營運成本、對外有償服務”原則,成立了六個服務中心,奮力推動天然氣集團綜合改革,努力實現全年各項目標任務。近日,六個服務中心有了“新動作”。

    后勤綜合服務中心打響車輛改革第一槍。為提高用車效率,降低用車成本,實現集約共享用車服務,后勤綜合服務中心啟動了車輛管理信息系統建設工作,收集、整合了天然氣集團車輛、駕駛員等相關11200余項數據,梳理了車輛綜合油耗、人工成本,編制了車輛運行基礎臺班價格。在開展系統操作集中培訓的基礎上,6月30日,車輛管理信息系統上線試運行,員工可根據實際需求,通過車管系統APP或PC端進行派車,用車結束后,對當次用車費用進行確認,對駕駛員服務進行評價。截止目前,通過車輛管理信息系統派車80余次,實現共享派車5次。

    生產技術服務中心實現“首單”開門紅。生產技術服務中心是天然氣集團為適應市場化改革,組建成立的一支以市場化運作為模式,以油氣管道設施維搶修為核心業務的專業化生產技術服務隊伍。7月7日,生產技術服務中心對余干縣天然氣公司黃金埠門站開展了場站設備運行狀態評估服務,這是生產技術服務中心掛牌成立以來開展的首個技術服務項目,項目實施過程中,結合余干縣天然氣公司生產實際和需求,編制了詳細的技術服務方案,對黃金埠門站的工藝系統、自控系統、電氣系統、計量系統進行全面的專業檢查,并根據檢查結果對場站設備運行狀態進行了系統評估,為場站后續的安全管理、技術提升奠定了堅實基礎。

    信息服務中心接好共建共享接力棒。信息服務中心承擔天然氣集團信息化系統的共建共享與運行維護職責,是各服務中心運用信息化手段開展工作工作的根本保障。當前信息服務中心已經完成對人力資源、會計核算和生產調度3個服務中心的系統集群部署、系統縱橫向接口、系統安全等方面技術方案,共建共享協同辦公、即時通訊、經營管理、檔案管理等18個信息平臺,共有28家企業共同參與使用,為天然氣集團實現資源整合、降低經營成本、提高運營效率、加強集團管控目標提供了有力保障。同時,信息服務中心還協助省投資集團科技管理部開發生產數據匯總工作項目。

    天然氣集團人力資源服務中心、會計核算服務中心、生產調度服務中心當前正積極開展系統建設招標工作,預計年底前投入試運行。下一步,天然氣集團將持續大力推進六個服務中心各項工作,為天然氣集團綜合改革和全方面高質量發展添助力增合力。

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