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    • 集團總部 | 強管理、深改革、抓創新、保目標

      主題活動 降本增效 專題調研 督促檢查 合力突破

      3月26日上午,集團公司召開應對疫情影響實現全年目標暨“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動動員大會。3月26日下午,集團第三次黨委會會議研究通過了《關于深入開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動的方案》。 4月10日,集團發布《關于開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”專題調研的通知》,各部門開啟為期一個半月的專題調研。

      集團本部下發《關于總部降本節支提質增效的實施意見》,從規范差旅費用、公務用車管理、規范公務接待工作上從嚴控制費用支出,從提倡電子辦公、視頻會議上降低會務費用和辦公支出,牢固樹立過緊日子的思想,堅持量力而行、精打細算、勤儉辦事,各級領導干部帶頭垂范、厲行節約,把降本節支提質增效工作做實做好、抓深抓細,推動企業全年生產經營目標任務圓滿完成。

      圍繞“強管理、深改革、抓創新、保目標”總要求,以提升企業生產經營質量為重點,全面了解所屬企業經營管理現狀,深度問診存在的問題,提出應對改革措施,推進企業管理創新,各部門以本部門職責為向導,從經濟運行、管理提升兩方面進行專題調研。

      “強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動是貫穿全年的重點工作,紀檢監察部門對各級黨組織、廣大黨員干部進行履職程中的監督檢查,對“走過場”搞形式主義的,一律嚴肅查處。為確?;顒有Ч?,可采取超常措施,抓好監督管理,推動責任有效落實。

      集團公司領導直接掛點具體企業,及時研究解決生產經營工作中出現的問題。集團各部室細化任務分解、強調協調聯動,落實政策支持。做到不搞虛的、不弄假的、不做空的,做到言必行、行必果、果必效,把決策變成現實。切實增強企業改革發展的系統性、整體性、協同性,建立健全工作協調機制,充分發揮各方作用,形成工作合力。

    • 贛能股份 | 聚力轉型促發展

      總體要求 管理提升 資本運作 加快轉型 制度改革

      圍繞集團公司“大能源”發展方向,繼續秉承轉型發展思路,持續深入開展“強管理 深改革 抓創新 保目標”主題活動,聚力三期建設、狠抓提質增效、深化職能改革、加快創新步伐、促進項目落地,推動公司向綜合能源服務型企業轉型,確保完成任務不減、目標不變的總體要求。

      統籌推進安全生產、轉型升級、風險防控、黨建工作等方面的制度體系建設,全面提高板塊治理能力,使制度體系成為板塊管理重要抓手,為企業高質量發展提供可靠保障。抓好預算管理和精細化運營管控,在踩準市場節奏、優化采購、嚴控煤價等方面實現提質增效。

      加強上市公司市值管理,通過設立產業基金、產融互動、資本經營等方式,實現上市公司市值增長最大化,并通過資本運作,推動主業集中、產業聚焦、資源集聚。申請疫情專項貸款及財政貼息,按時完成三期項目銀團貸款,合理降低日均存款,使大額支付與資金計劃緊密結合,提升財務管控水平,降低財務費用。

      堅持“以投資促發展,以發展促提升”的發展理念,加大“十四五”期間煤電產業布局,立足省內主陣地,開辟省外第二戰場,調整能源結構,通過制訂、發布和實施項目投資制度,從源頭上提升項目儲備質量,實現公司從單一發電企業向綜合能源服務型企業轉型的縱深突破。樹立“大營銷”理念,形成以能源服務公司為窗口,營銷中心和各所屬單位電力營銷小組為核心的營銷網絡,著力提升市場核心競爭力。

      全面推進三項制度改革。依托管理咨詢機構,積極探索構建公司本部和所屬企業一體化與差異化結合、國企特色與市場導向并重、外部競爭與內部公平兼顧的人力資源管理體系,開展以組織崗位和薪酬績效為核心的人力資源管理體系改革。

    • 贛浙能源 | 抓防疫保高質量發展

      提高認識 疫情防控 做足增量 管理挖潛

      統一思想,提高認識,切實把抓好疫情防控和復工復產工作作為重大政治任務,深入學習貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作系列重要講話和重要指示批示精神,全面貫徹落實省委、省政府和集團公司的決策部署,在抓好疫情防控中推進發展穩定各項工作,推動公司高質量發展。

      繼續繃緊防疫情這根弦,慎終如始,繼續把疫情防控作為一項重要政治任務,把“三個零”要求貫穿始終。毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作,形成日常性、常態化的疫情防控工作格局,外防輸入,內防擴散,嚴防輸出,堅決守住不發生疫情的底線。

      按照“目標不變、任務不減”的總體要求,咬緊牙關,把被疫情耽誤的時間搶回來,確保年度利潤目標、投資目標、項目開發目標等任務不懸空。加大項目開發力度,加快投資發展步伐,做足增量,夯實基礎。

      推進精細管理,深挖內潛,降本增效。跟蹤落實社保減免、稅費優惠、租金減免、投資補助等減負政策,緩解企業經營壓力。全面梳理各項管理費用情況,調整年度預算,加強預算執行的分析和監督力度,加強資金管理,提高資金效率,實現存量資金增值。開展制度執行和財務收支自查工作,發現管理漏洞和短板,梳理制度流程缺陷,加以整改和規范,防范廉潔風險,提高管理水平,確保順利實現全年目標任務。

    • 天然氣集團 | 全面履職抓落實 統籌協調促改革

      抓好防疫 安全不怠 進度追回 執紀強化 人資改革 生產目標

      提高防疫認識,下發疫情防控通知,召開安委會會議總結和部署防疫工作。細化防疫措施,堅持檢測體溫、佩戴口罩、消毒殺菌等防護措施,及時做好疫情信息統計。要求員工減少外出活動,避免前往重點疫情地區,不扎堆、不聚集、不聚餐。教育引導員工理性對待疫情,傳播正能量,做到不造謠、不信謠、不傳謠。開展防疫檢查,尤其是對管道建設項目的外來承包商進行了重點檢查。

      對春檢情況進行復核,對場站、管線、燃氣用戶等安全管理情況進行檢查,并督促隱患整改。召開管道工程建設提質增效專題會,總結經驗教訓,加快管道項目建設。提前做好防疫防汛準備工作,召開安委會會議研究防汛工作,著重對風險等級較高的部位進行檢查。抓好換管、投產、第三方施工等特種作業、重大作業的監管,確保安全生產萬無一失。

      按照“目標不變、任務不減”的總體要求,根據年初確定的各項目標任務,針對疫情影響形成的缺口,重新編制月度銷氣量、銷油量生產計劃、經營風險對沖計劃、工程進度計劃、投資計劃等,制定了具體對沖措施,努力在全面“對標找差”中實現追趕超越。

      按照“誰主管、誰負責”的原則,集團紀委緊盯疫情防控、復工復產、應對疫情對沖措施的落地情況等重點工作和關鍵環節,以強有力的措施嚴格監督執紀。組成檢查組,分別對集團在內的共11家公司及2個場站進行公車管理、落實“十條禁令”、厲行節約及工作紀律等四個方面的專項檢查。

      實施內部人員余缺調劑制度,從嚴控制人員總量。制定三定方案,所屬企業按批復的三定編制進行選崗定崗工作。健全績效管理制度,制定績效考核方案。合理安排工資發放進度,實行月調度、季滾動、年底清算。嚴格按照薪酬管理辦法要求確定績效工資預發比例及年底清算金額,及時掌握各各企業經濟效益指標完成情況,對于無法完成年度經營目標的企業,重新編制、核定年度工資總額預算。

      建立生產計劃完成情況月度調度機制,及時指導、督促各所屬企業按時完成年度生產目標任務。組建“煤改氣”推進工作領導小組,統一指導和協調“煤改氣”工作,及時解決存在的問題和難點。積極爭取質監、環保、發改、工信等部門的支持,結合公司全省終端燃氣市場拓展,摸底潛在目標市場“煤改氣”規模。與當地燃氣公司積極開展相關工作,推動“煤改氣”企業早用多用天然氣。

    • 華贛環境集團 | “成本費用控制”成常態化

      管理挖掘 制度改革 精簡機構 優化配置 績效改革

      深入開展管理挖掘,讓“成本費用控制”成為常態,為完成年度目標提供抓手。持續深化全面市場化改革,向改革要潛力要活力,著力解決制約企業發展的體制機制問題,進一步深化全面市場化改革。

      理順所屬企業的組織架構與管理層級、明確各類別、各層級所屬企業的人力資源管理權限。從招聘管理、三定管理、薪酬總額管理、外派人員管理、干部管理等五大方面,建立貫穿性的人力資源管理模式。

      采用大部制、項目組/生產機構單列、崗位分類、招聘聯動的方式對所屬企業進行三定管理。所屬企業根據本業務領域用工特點,在三定方案中將部門崗位區分為ABCD四類,并明確招聘權限。本部根據所屬企業的類型,審批所屬企業的內部機構設置及其定員控制人數,并根據崗位權限開展招聘工作,形成精干高效專業的團隊,提升市場競爭力。

      優化華贛環境內部人力資源配置,通過訪談、測評等方式進行人崗匹配度評估,通過 內部人員調整、借調等方式補充公司人員缺口,以控制用工人數和人工成本。通過內部競聘、深挖潛力的方式選拔年輕干部,建立人才梯隊,進行人才儲備。嚴格按所屬企業章程配置其高管人員,并通過對高管人員的績效考核結果,不斷優化外派高管配置。

      嚴格按照《江西省投資集團有限公司工資總額預算管理暫行辦法》進行公司工資總額預算控制和管理。建立健全華贛環境本部內部績效考核制度,通過績效調崗、績效工資系數運用、績效獎金包二次分配和總經理特別獎進一步拉大激勵差距,探索將年終經營業績獎金包核發到部門二次分配的模式,進行精準激勵,提升激勵效果。

    • 江西倬云 | 深化數字力量支撐

      提升“五力” 黨建引領 數字化管理 活力經營

      加強公司黨的建設為引領,以強化管理、深化改革、技術創新、市場開拓為抓手,著力提升“五力”。深化與數字產業領軍企業技術合作,形成“倬云zcloud”信創終端虛擬化管理系統軟件、多媒體培訓室系統軟件、虛擬應用管理平臺軟件及云運維管理平臺軟件等4項技術成果,為集團公司有效應對疫情影響、努力完成全年目標貢獻數字力量。

      制定《黨員評優爭先實施方案》,將公司黨的建設、技術創新、精益管理、投資增效、市場開拓等工作成效全部量化積分,將積分結果作為黨員發展、晉級晉升、年度評先評優等重要依據,創新設置黨員先鋒崗、黨員創新崗及黨員開拓崗等示范性崗位,初步建立管理與考核、獎勵與懲處、警示教育相結合的動態管理機制,有效推動公司黨建與經營發展融合共促。

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      嚴格落實“三定”管理,加快搭建公司內控制度體系,建立議事決策、財務、人事、投資、企管、行政、后勤等7方面共35項制度。完善各類事項審批流程,初步建成精干高效的大部制工作模式,實現小本部、大服務,全面提升運行效率、管理水平和投資效能。啟動財務數智化中心建設,建設財務核算與資金管理系統,加強對數字營銷等業務資金流向追蹤管理,有效控制財務風險。全面梳理投資項目風險管理臺賬,加強內部風險管控,有效降低經營風險。

      出臺《江西倬云數字產業集團有限公司下屬企業管理辦法(暫行)》,建立權責明晰的下屬企業管控體系,在加強對所屬企業的管控的基礎上,進一步提升公司市場經營活力。編制完成《江西倬云數字產業集團有限公司職業經理人團隊管理辦法(試行)》,暢通所屬企業經營管理者與職業經理人身份轉換通道,探索推行“市場導向、責權明晰、獎懲分明、流動有序”的職業經理人團隊管理機制。

    • 江投路橋 | 壓實責任勇向前

      盯緊目標 信息化建設 各司其職

      堅持問題導向,凝聚基層智慧,全力以赴攻堅克難,把思想和行動統一到集團公司主題活動決策部署上來。在思想上緊起來,牢固樹立過緊日子思想,從嚴從緊控制費用;在落實上動起來,把問題當作機會看,下功夫推進路橋管理數字化,通過管理變革,積極向市場要效益;在標準上立起來,對標行業先進企業,定好跳起來摘桃子的目標,進一步加強市場開拓,牢固樹立“只有通過市場打拼,賺取的才是真金白銀”的思想,努力完成全年經營目標。

      加強與倬云數字產業集團對接,借助管理信息化、數字化推動管理模式優化,使業務部、計劃財務部和安全生產部在推進數字管理化方面發揮帶頭作用,其他部門積極跟進,形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,努力推進工作系統化、信息化。以“十三五”迎國評工作為契機,開發基于高速公路運營管理的養護管理軟件,填補市場空白。以“數字養護”為始點,逐步完成高速公路管理領域各業務系統的全面開發和信息資源的深度整合,不斷助力路橋板塊改革發展。

      咬定年度生產經營目標,人人身上有責任、人人都要負責任、人人都要盡責任。面對疫情嚴重沖擊,公司本部發揮示范引領作用,要求路段公司做到的,自己首先做到,積極營造干事創業的良好氛圍。圍繞《路橋板塊有效應對免收通行費政策指導意見20條》,主動加碼加壓、層層分解任務,細化責任分工,確保各項工作落到實處。各部門負責人要管好自己的人、干好自己的事,帶好敢打硬仗的團隊。

    • 中鼎國際 | 打好生產經營“五大戰役”

      疫情狙擊 項目推進 市場開拓 資金回籠 風險防控

      分布在國外13個國家的30多個在建項目及常設機構,是戰疫的關鍵點、難點。當前,中鼎國際境外機構堅持疫情防控工作目標不變、防控措施不變、應急處理預案不變、信息報送制度不變這“四個不變”要求,做好人員尤其是項目屬地員工的宣傳教育、管理防控,對項目工地實行封閉管理,做好消毒等防疫措施,儲備好防疫和生活物資,全力以赴做好疫情防控和安全生產經營工作。

      按月度、季度、年度時間節點,按安全、質量、資金、產值、成本等各項指標,按單位、項目、班組及個人的各級責任,重新編排計劃,加人加班加點,同時做好施工要素保障及有效利用政府支持政策,將指標與薪酬掛鉤。黨政負責人率督導組到項目現場檢查疫情防控、復工復產和員工到崗及安全生產工作情況。

      緊抓疫情下的戰機,利用“項目為王”、“項目提速年”、擴大內需等政策,主動出擊,做足增量。積極對接基礎設施、工業建筑、老舊城改造等重點項目。走出“家門”,放眼世界,掌握實情,與市場接軌。提倡并做實“自營變聯營”,給予響應優惠政策。

      運用好政府相關政策和法律武器,按照合同約定,保障權益;夯實基礎工作,抓緊結算、及時驗收、及時函告催辦;切實按照合同和“四定”方法回收工程款,做到賬目清晰、措施具體、責任到位、獎罰分明。加強銀企合作,同銀行建立起良好的合作互利關系,確保房貸資金及時回籠,并進一步強化竣工驗收工作,及時釋放各類保證金。

      組織對新修訂的《合作經營管理辦法》再學習,做好項目事前“三性”認證,事中檢查、跟蹤、糾偏和事后防范、總結工作。推行“聯營變自營”,對每個項目進行安全質量進度、財務合同稅務等方面的檢查;加強資金管理,嚴格按“四流合一”防控稅務風險。強化合作在建項目風險評估,加強派駐人員管理。加快解決遺留問題,以“止損也是盈利”的理念,具體案件具體分析,重大案件提級督辦。

    • 萍礦集團 | 咬定目標不放松

      深化改革 五小活動 節支挖潛 開拓市場 管理改革

      廣泛發動和動員全公司廣大干群積極投身主題活動中,咬住全年目標,積極為企業全面應對疫情影響和沖擊,不斷深化改革,改進內部管理,大力創新挖潛增效作出應有的貢獻。

      緊扣“形勢怎么看,工作怎么干”“疫情大考,我來答卷”的主題,聚焦“企業管理有成效、深化改革有進展、轉型發展有突破、創新能力有提升”目標,廣泛發動公司上下開展“五小”活動(小改革、小發明、小改造、小設計、小創意),為企業改革發展創效進一步聚心匯智。對“五小”活動成效突出,為企業帶來明顯效益的個人,最高將獎勵一萬元。

      大幅減少管理人員和職數,富余人員加大力度分流。嚴格核定費用,按照全年分流人員目標,將各種不合理支出全部砍掉,壓實責任,嚴格考核。以完成全年人員分流、預算控制為目標,創造性開展工作,必須確保完成目標。

      大力加強產品銷售和市場開拓力度,努力銷售積壓待銷的庫存和訂單產品,收回貨款。加大應收賬款清收和存量資產處置力度,積極爭取政府相關政策,用好用足銀行金融、省公司財務支持政策,提高資金使用效率。緊盯主要原材料、燃料市場供需價格變化,適時推進大額集中采購,做到采購成本最優。嚴格控制各種非生產性成本支出。

      改革因人設崗、分配不公的問題。確保機關和留守單位人員今年精簡20%以上;推進“三定”工作,提高勞動效率;完善改革薪酬分配與績效考核機制,將工資分配向貢獻大的員工傾斜。積極推進有條件的企業實行混合制改造,進行增資擴股,激發企業活力,促進企業規范運行,按市場化原則推進各單位進行改革。

    • 新余礦業 | 擰緊企業改革發展的“安全閥”

      統一思想 上接“天線” 下連“地線” 筑牢“防線” 守住“底線”

      為確保主題活動取得實效,確保各項重點工作任務如期兌現,公司成立了重點工作領導小組。每項重點工作均安排了掛點領導、責任單位和協助部門,并將重點工作完成情況納入負責人經營業績考核范疇。并強化“四線”舉措,擰緊企業改革發展的“安全閥”,以強化安全生產之力,夯實企業發展之基。

      樹牢安全發展理念。該公司堅持“生命至上、安全第一”的理念,制定了《新余礦業公司關于加強2020年安全工作的決定》、《新余礦業公司關于開展安全生產標準化創建活動的通知》、《加強企業安全生產管理若干規定》等制度,用思想共震帶動行動共鳴,真正把安全生產工作擺在更加突出的位置,放在心上、抓在手中、落在行動上。

      構建安全長效機制。該公司結合建筑、磚廠、光伏發電、防洪、危貨運輸等企業轉型項目實際,遵從“崗位有標準,人人有責任,處處有考核,時時有監督”的管理機制,全面構建“安全+環保+消防+職業病防治”的新余礦業特色大安全格局。

      加大安全監管力度。本著“項目在哪里,人在哪里,安全監管就到哪里”的理念,堅持對生產單位每月進行一次安全巡查,每季度一次安全大檢查,并下發《安全檢查通報》,發現嚴重安全問題及時下發《安全檢查指令》。特別是對重點部位、重點設備、重點群體和“安全生產月”、兩會、國慶等特殊時段,加大檢查監控的頻次和力度。

      夯實防疫防汛基礎。堅持疫情防控不松勁、復工復產不誤時,做優“外防輸入”、做實“內防反彈”兩道防線,守住“防疫門”。同時針對汛期將至,自然災害多發的嚴峻形勢,該公司立足防大汛、抗大洪、搶大險,全公司進入臨戰狀態,盯緊英材公司頁巖取料點及渣子山取渣處、贛英建安“紅梅一品”基坑開挖、天河煤礦防洪溝等重點單位、重點區域,細化各項防御措施,做到責任到人、措施到位。

    • 江投地產 | 一圖一單再創新功

      扛責前行 強化擔當 督導推進 挖潛增效

      在抓好疫情防控和安全生產的同時,扛起責任、強化擔當,迅速統一思想和行動,以“戰略圖”導航開路,以“任務單”督導推進,以“績效比”執紀考核,不折不扣完成年度十大生產經營目標任務,為公司轉型升級高質量發展再創新功。

      對照年度既定的經營目標,明確十大生產經營任務,一一細化關鍵節點,亮化責任單位、部門和責任人,在保障疫情防控和生產安全的基礎上科學規劃,層層細化,做到人人都要有責任、人人都要負責任、人人都要盡責任,確保有的放矢,責任壓實。

      采取定期督查、專項督查和聯合督查等方式對公司年度十大目標任務完成情況進行督促檢查,動態跟蹤,定期通報。強化對各級黨組織、廣大黨員干部在履職過程中的監督檢查,對作風不實、執行不力的,堅決按照集團黨委“不換思想就換人、不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職”的指導思想從嚴查處,嚴肅追責問責,推動責任有效落實。

      樹立過緊日子思想,精細管理,深挖內潛,為公司經營減負。進一步整合資源,合署辦公優化能效;減少管理層級、精兵簡政,探索實施投資營銷、成本控制、工程管理等獎勵制度,實行職業經理人制度;進一步優化采購,嚴格控制成本。招采人員拓展工程建設材料詢價比選廣度,采取多途徑廣泛收集材料詢價信息,達到提高材料質量、降低成本的目的。

      集 團 領 導 調 研

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